Результат работы с компанией "Axus"

До проведения стратегических сессий в компании сложилась следующая ситуация:

• Компания успешно развивалась на рынке, но при этом не имела чётко определённого направления развития. Сотрудники занимались реализацией индивидуальных проектов, что приводило к дублированию усилий и неэффективному использованию ресурсов.
• Не было сформировано единой команды, что затрудняло процессы найма и развития персонала, а также настройки бизнес-процессов.
• Не было ясного понимания приоритетных задач и проектов, что мешало эффективному распределению ресурсов и достижению поставленных целей.
• Компания не могла оперативно реагировать на вызовы рынка, что снижало её конкурентоспособность.
• Сотрудники не были осведомлены о целях и задачах, которые ставит перед собой собственник компании, что могло приводить к недопониманию и конфликтам.

Результат после проведения командных сессий

• Были определены 14 приоритетных задач и проектов.
• Для каждой задачи и проекта были установлены сроки выполнения и назначены ответственные лица.
• Были чётко сформулированы цели компании, а также вклад каждого подразделения в их достижение.
• Личные цели ключевых сотрудников были согласованы с общими командными целями.

Это придало импульс дальнейшему развитию, что привело к увеличению чистой прибыли на 50% по итогам года.