Командный коучинг

Командный коучинг — это совместная работа коуча с командой и руководителем отдела в групповых сессиях до 9 человек.

В отличие от других форматов работы, в командном коучинге нет фасилитации, и команда самостоятельно находит пути решения поставленных задач, выявляя и устраняя существующие проблемы.

Для чего нужен командный коучинг

Командный коучинг может быть полезен в различных ситуациях, таких как:

• появление нового лидера в команде;
• запуск нового проекта;
• поиск антикризисных решений;
• проведение мозгового штурма;
• обсуждение ценностей и миссии команды;
• улучшение коммуникаций;
• сокращение времени на выполнение оперативных задач;
• предотвращение выгорания при длительной работе с клиентами;
• поддержание мотивации.

Какие результаты можно получить

После прохождения командного коучинга команда может достичь следующих результатов:

• чёткое понимание своих целей, ценностей и мотивации;
• разработка чёткого плана действий с указанием сроков и ответственных лиц;
• устранение всех ограничений, мешающих эффективной работе команды;
• нахождение креативных способов решения существующих проблем;
• активное внедрение изменений и адаптация нового поведения.

Порядок работы при командном коучинге

Работа с командой проходит в несколько этапов:

1. Установочная встреча — на этой встрече коуч проясняет запрос команды.
2. Контактная сессия — на этом этапе коуч составляет трек движения, который будет использоваться для достижения поставленных целей.
3. Проработка каждого шага — команда и коуч подробно обсуждают каждый шаг, который необходимо предпринять для решения задачи.
4. Подведение итогов — на этом этапе команда и коуч анализируют проделанную работу и достигнутые результаты.
5. Поддержка внедрения — коуч предоставляет команде рекомендации по активному внедрению изменений в работу.
6. Рекомендуется пройти пакет из 4–5 встреч для достижения наилучших результатов.